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李哲贤

李哲贤 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 李哲贤
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 领导力
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 《5R执行系统实践辅导》、《5P目标系统实践辅导》、《5C战略执行一体化系统》、《企业文化建设实践辅导》。 李哲贤先生的核心课程: 管理类: 《管控结果全流程体系》 《5C战略领导力》 《5R全能中层领导力工作坊》 《5P运营模式》 《高层变革管理》 《战略定位》 《思维突破与创新》 《突破性领导力工作坊》 《香港高阶总裁加速式训练》 《NLP高级教练技术式管理工作坊》 《卓越执行的五项习惯》 《NLP情绪管理工作坊》 《高效团队建设》 《战略定位与战略目标管理》  《学习型组织建设与实践》 金融、营销类: 《全能营销团队工作坊》《行动营销》《nlp营销心理学》《理财经理营销能提升训练》、《个人客户经理营销技能提升》、《消费心理与消费行为》、《客户心理学与客户沟通技巧》、《现代中小企业融资操作大全》《非财务经理的财务管理》《股权激励》、《解密企业财富秘密》、《资本运营》、《商业模式》、《财务管理》、《对外投资》、《宏观经济与金融》、 著有著作类: 《区分的智慧》 《我要结果》 《员工辅导实战手册》 《运营管理实战手册》 《父母亲圣经》

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  • 2015-02-26...
    查看详情>> 第一部分:“领导”与“管理”之别 1.中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起! 2.中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来! 3.“领导和管理”之别 (1)管理的概念、本质与职能 (2)领导的概念、本质与职能 (3)制度的绝情 (4)管理的无情 (5)领导的有情 第二部分:领导风格 1.两种不同的领导行为    指挥性行为 /支持性行为 2.四种不同的领导风格    命令式/教练式/支持式/授权式 3.情境领导模型 4.领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格? 案例研究:领导风格的选择 视频:垂直重击—不同风格的领导班子 第三部分:领导透视:优秀领导的特质 1. 领导角色的变迁 (1)领导是一个影响的过程 2.领导影响力 3. 新型领导的角色转变 4.领导的6P特质    领导远见purpose /领导热情(Passion)/自我定位(Place)/优先顺序(Priority)/人才经营(People) 5.领导权力    (1)五种权力基础 权力=你可能的影响力 权力的运用技术:权术 影响权术选择的权变因素 6. 成功领导四个特点 第四部分:成功的领导艺术——团队建设与授权技巧 1.领导力和管理能力的重要区别 2.“一将功成万骨枯”成功的领导艺术,是让团队成就领袖!——让你的员工做正确的事情 3.授权模式 4.如何正确授权 (1)选择适当的人选   (2)我应该授权什么? (3)有效的沟通 (4)提供支持 视频:《兵临城下》看领导艺术 视频:《三国演义》看“授权” 第五部分:领导与决策 1.决策理论 (1)传统理性决策模式 (2)有限理想决策模式 2.决策程序及决策方法 (1)目标检查 (2)果断与决策的制定 (3)标准的决策程序 (4)风险的平衡 (5)做出决策 3.决策成功的保证 案例:蓝海战略-为别人不敢为 视频:诸葛亮论三分天下-决策的全面和系统 视频:辽沈战役-决策的反复性修正 第六部分:总结回顾  1.导师总结回顾 2.团队分享 3.学员提问、导师解答 4.毕业合影

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