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惠喜军

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  • 查看详情>> 在企业运营管理领域,惠喜军先生旗帜鲜明的提出了自己的观点——企业运营管理的“接力棒”理论;在“接力赛”的赛场上要想赢得比赛,首先每个队员都需要全力以赴跑赢自己的一棒,并且在接棒的时候避免失误,这是成功的关键。 同样的,“接力棒”理论也适用于企业运营管理,我们做了大量的调研发现这样一个现象:优秀的企业在每一个运营环节都是无懈可击的。在过去,我们中国的大部分企业在不惜一切代价的做“决胜第三棒”,即所谓的“决胜终端“;然而遗憾的是我们在第一棒(生产)就已经输给了竞争对手; 在竞争激烈的今天,中国企业面对营销成本、原材料成本、能源成本、人工成本等不断的增高,国际知名品牌和先进的管理理念大步挺进东南亚,强势登陆中国的时候,有这样一句话在我们的耳旁经常被提起:“中国将成为世界工厂”。这是件好事还是坏事,我想用一首歌名来形容比较恰当——《让我欢喜让我忧》
  • 查看详情>> “质量是企业的生命”,这是众多企业用经验或教训总结出来的结论,大家已深信不疑。这句话的大概意思是:产品质量没做好的话,最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰,企业产品卖不出去,企业就会倒闭关门,所以,质量好坏事关企业生死存亡,是企业的生命。 质量的重要性被企业充分认识之后,企业一般会下番工夫,积极灌输品质意识、学习品质管理手法、推动全面质量管理、进行ISO9000质量管理体系认证等等。在狠抓质量之后,企业的质量管理水平有了提高,这种成果又促进了品质管理活动更加深入开展,这时,公司在品质管理上也会提出更高的目标,诸如“追求零缺陷”、“直通率100%”、“精益求精”、“把产品做成精品”等等。 品质管理活动的不断坚持,总会带来消费者良好的口碑和公司良好的外在形象,有了这种收益,最终公司会把它提炼成一种文化,常见的品质文化精髓如品质是一种责任,必须对消费者负责;品质是一种道德,必须维护它的崇高荣誉;品质是一种习惯,要成为员工日常工作的自觉表现。久而久之,品质成为公司里全员至高无上的追求。 接下去会发生什么事呢,我举个例子,有一家电子公司生产电子玩具,这种玩具每只大约卖十二、三元人民币,公司的质量标准是:一付1.5伏的干电池用不了2小时判不合格;电机噪音大于10分贝判不合格;30公分高的平台落地发生损坏判不合格;前盖漆面有针眼大的污点判不合格;后盖有超过0.3公分的浅划痕判不合格;前后盖平整度超过0.05公分判不合格;接合缝隙超过0.05公分判不合格;表面不同部件在正常光线下看得出色差判不合格--- 根据这种质量标准的要求,结果是产品不良率居高不下,这时整个企业的思维已经被导向如何降低产品不良率,而没有人去检讨这种品质标准是否过于严格,是否大大超过市场的需求,于是企业重新购买了开模设备、注塑机台、喷涂设备及聘请高素质员工等,同时也对材料商做了重新选择、改善了生产环境、提高了生产自动化程度等等。 在质量管理无限深入的品质政策引导下,本身利润非常微薄的电子玩具产品,经过品质全面升级后,产品虽然做成了精品,但正利润也做成了负利润了,结局当然令人难堪,这是一种片面追求品质和误解品质含义的结果。所以,品质是企业的生命,劣质会短命,过于优质会害命。 我们如何正确对待品质管理呢,首先,产品品质的标准应由市场决定而不是由工厂决定,做到满足市场需求则可,不能将工厂内部的过于宽松或严格的标准硬套在市场上。 其次,要认识到质量水平大大于价格水平,是一种价值过剩和浪费,一味地追求精益求精而不考量消费者的合理需求,是一种品质理解的教条主义,是品质贯彻的一种偏离。是对企业最严重的危害。 再次,要正确理解品质的核心是“合适就好”,是既对企业负责又对消费者负责的一种行为,是制造商和消费者共同认可的价值略大于价格的客商关系。品质外在具有浪漫主义色彩,而本质则是现实主义做派,它就像星级酒店里无微不至的背后还是给多少钱办多少事。
  • 查看详情>> 生于忧患,死于安乐 自以为是:自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见 忙就是好:“忙”就是“盲”;“忙就是好人” 官僚习气:官不大,僚不小:程序、规矩、研究研究等 心气浮躁:注重眼前利益;不关心;不耐烦;不投入 心态不正:总认为自己付出的多,得到的少 归罪于外:问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境 雇佣思想:公司不是我的;不关我事;我需管那么多么 心理脆弱:没有逆境商和挫折商;高层扛事,中层扛人 局限思考:“一亩三分地”外不管,责任仅仅在自己的领地 被动行事:等、要、靠;拨一下,动一下。不拨不动 学习学习再学习! 未来的竞争就是学习力的竞争; 未来唯一持久的优势,就是有能力比你的竞争对手学习的更快。——彼得圣吉 知识决定命运。——李嘉诚 陈安之:成功=知识+人脉 毛泽东:三天不学习,跟不上刘少奇 结论:学习力是人的第一核心竞争力

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