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蔡毅臣

蔡毅臣 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 查看详情>> 领导能力与领导魅力 一:什么是领导?关于领导与管理 分享:功当其事,事当其言 卓越领导者的特质 五行性格与人格特质 不同角色特征与作用分析 不同角色对组织的贡献 卓越领导力的五项修炼 二、组织执行策略提升 为什么要执行 奉法者强,则国强 没有标准就没有执行 组织战略与执行的关系 产生组织绩效的四力分析:领导力管理力策力执行力 执行力对组织战略和目标实现的影响 企业执行力现状:高层 中层基层 制度执行的四个要素 执行赏罚有信:罚上立威赏小取信功不抵过 恩威并施 执行宽严有度:己严他宽先严后宽制严语宽 近严远宽 员工执行力的四个层次 检查评估是执行落地的核心手段 三、阻碍执行的因素及对策研究 加强互动,实现共赢 锁定目标,计划督导 天下大事,必做于细 观念创新,思维改变 身体力行,以身作则 团队建设,形成合力 案例分析:你是执行者吗? 四、DASE执行系统解决模型 界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用 描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图 合理评估,确定方案——工具:决策矩阵运用与递进式提问 创建计划,逐步实施——工具:执行成功标志设定 克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具 检测评估,责任到人——工具:创建报告模板 五、管理者有效授权与员工培育 打造队伍——圣人执要,四方来效 练功力  练信念  练静气 实操工具:九宫八卦  格物致知 方法论:技能看板 激励能力——智不尽物,因物以治物 需求层次论和双因素理论 做会激励的管理者:派发政策  自下而上  两个维度 不同层级的激励:高层  中层  基层 非物质激励策略 激励四策:分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏 激励案例研讨:GE如何激励员工 有效授权——下君尽己之能,上君尽人之智 授权管理现状:从来不授权  接受反授权  插手已授权 管理者平衡的几个关系 接班人培养:三种做法和三个影响因素 授权案例研讨:该让他放手去干吗? 六、管理理念 东西方管理理念 传统管理的内涵 什么是绩效管理 组织推进绩效管理效果不佳的原因; 绩效管理的四步骤解析; 案例:如何评估绩效? 七、绩效考评与面谈 什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评; 绩效考评的原则和技巧; 绩效等级管理理念; 案例:P2为什么要申诉? 绩效考评结果的运用和误区; 360°评估 KPI分解与绩效考核办法; 平衡计分卡; 案例:姚明的关键成功因素分解; 绩效面谈的目的和意义; 度量虽正,未必听也,义理虽全,未必用也; 绩效面谈的方法和技巧; 绩效面谈的障碍和处理方法; 案例:这次绩效面谈怎么样?

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